Контора
Бонус
Оценка
Язык
Live-ставки
Моб. ставки
 
5 000 руб.
     
2 500 руб.
     
500 руб.
     
Авансовая ставка
     

Стратегия развития российского футбола

Дальнейшему росту массовости занимающихся футболом мешают недостаточная координация принимаемых стратегических и программных 9. Этот разрыв связан, кроме прочего, и с недостоверной статистической информацией, не отражающей все разновидности футбола и весь спектр соревнований любительского футбола. РФС утратил ведущую роль и авторитет в системе управления футбольным хозяйством, что привело к потере системности и управляемости.

В некоторых сегментах инициатива перехвачена коммерческими структурами, футбольными агентами и другими лицами, имеющими косвенное отношение к футболу. При этом бизнес не торопится инвестировать во все сегменты футбольной индустрии: Все это ведет к разбалансировке системы и, как следствие, неустойчивому финансовому положению как самого РФС, так и субъектов футбольной индустрии: Дополняет эту картину непрозрачность бюджетов футбольных клубов и их полная финансовая зависимость от спонсоров.

Под угрозой находится непрерывность участия ряда клубов в первенстве России, а некоторые из них уже снялись с соревнований. По остаточному принципу финансируются детский и массовый футбол. Отчуждение широкого экспертного сообщества и болельщиков от принимаемых решений по развитию футбола приводит к неэффективности расходования ограниченных ресурсов отдельными субъектами футбола.

Более значимыми могли бы быть и спортивные результаты.

Каталог статей о спорте и здоровом образе жизни

Так, мужская олимпийская сборная команда с года не участвует в финальной стадии Олимпийских игр, а женская команда ни разу не участвовала в Олимпийском турнире. Национальная команда пропустила два цикла Чемпионата Мирагг. На ранних стадиях происходит расставание российских клубов с Лигой Чемпионов.

Это связано, кроме прочего, с тем, что сейчас сократились число футболистов, из которых тренеры сборных команд могут выбирать кандидатов в сборную. Серьезными проблемами стали хулиганство, эскалация проявлений экстремизма и вандализма на стадионах. Это наряду с другими причинами привело, в конечном счете, к снижению зрительского интереса к внутрироссийским соревнованиям.

Масштабность проблем, с которыми на нынешнем этапе сталкивается РФС, такова, что добиться их решения можно только совместными усилиями государства и футбольной общественности. Ни РФС, ни межрегиональные объединения, ни региональные федерации, ни лиги и клубы в одиночку не смогут существенно изменить общий ландшафт российского футбола.

Минспорт утвердил "Стратегию развития футбола в РФ до 2030 года"

Изменения в системе управления футболом существенно отстали от изменений в социально-экономической системе страны: Ощущается острый недостаток управляемости футбольным хозяйством. Дальнейшее развитие футбола в стране невозможно без системного программно-целевого подхода к то 100 букмекерских контора управлению. Анализ стратегических документов по развитию футбола за рубежом.

Все страны, добившиеся значимых успехов в футболе, начинали свой путь с разработки стратегии развития и конкретных программ ее реализации, направленных на системное решение существующих проблем. На общем уровне цели, декларируемые футбольными федерациями разных стран, совпадают: Однако к достижению этих целей можно двигаться по-разному, и одна из задач Российского Футбольного Союза использовать передовой международный опыт и применять эффективные проекты в отечественном футболе.

Стратегия развития футбола в любой стране бетме бет быть ориентирована на внимание к успехам сборных команд всех уровней, основу которых составляют высококлассные титульные игроки. Воспитание и поддержка таких игроков начинается с детского и юношеского возраста, что является одной из задач стратегического развития футбола. Как показывает анализ данных международного опыта по разработке стратегий развития футбола, основное внимание во всех программах уделяется детскоюношескому футболу, выступающему тем стержнем, вокруг которого формируется вся система.

При правильном подходе затраты на функционирование детскоюношеских школ и академий, которые заняты воспитанием новых талантов, востребованных клубами и не уступающих легионерам в мастерстве, в будущем окупят все расходы на их содержание. Впечатляющих результатов в подготовке юных футболистов добилась Германия.

Начиналась реализация этой программы с анализа работы футбольных школ при клубах Бундеслиги, показавшего, что они не в состоянии воспитать достаточного количества высококлассных немецких игроков для национальной сборной. На первоначальном этапе были организованы поездки специалистов в другие страны для изучения методик и подходов в воспитании юных игроков и развитии Результатом этих поездок стал вывод о том, что подготовку молодых игроков для сборных не стоит возлагать только на клубы.

При такой системе многие игроки просто отсеиваются на определенных этапах, например, в силу того, что в современных реалиях богатые клубы делают выбор в пользу молодых иностранных игроков.

Таким образом, стало понятно, что нужна общенациональная программа по развитию детско-юношеского и массового футбола. В рамках этой программы Немецким футбольным союзом было построено тренировочных центров по всей Германии. Причем они были распределены по всей стране примерно на равном удалении друг от друга. Это позволило дать равную возможность всем детям, которые хотели заниматься футболом, а также оказалось очень удобным для скаутов, которые смогли наблюдать за молодыми игроками.

Каждый из этих центров имеет несколько футбольных полей разного размера, спортивные залы, медицинский кабинет, небольшую гостиницу, кабинет для диагностики футбольных способностей. В ходе типовых двухнедельных тренировочных циклов специалисты центров оценивают перспективность юных игроков. За год через эти центры проходит приблизительно юных футболистов от 11 до 17 лет, лучшие из них рекомендуются в сборные юношеские команды Германии.

В центрах работает около тренеров и 30 координаторов Немецкого футбольного союза. Именно координаторы являются наиболее важным звеном между тренерами, региональными центрами и Немецким футбольным союзом. Они посещают базы, инструктируют тренеров, детей, анализируют схемы работы. С 14 лет детей начинают обучать футбольной тактике.

Как правило, из игроков сборных региональных центров формируется первая юниорская сборная Германии. Футболистов в возрасте 16 лет уже приглашают профессиональные клубы. Во всех центрах применяются унифицированные методики подготовки. При этом используется специальный подход, упрощающий понимание игры ребенком и нацеленный на то, чтобы заинтересовать юного футболиста.

Наоборот, внедряются гибкие форматы игры, отвечающие новым требованиям минутные матчи, более короткие соревновательные программы, уменьшение размеров полей, последовательный переход от матчей в формате 5х5 к 7х7 и 9х9.

В качестве соревновательной практики устраиваются совместные сборы для национальных команд всех возрастных групп. Еще одним инструментом подготовки Важным элементом программы является единая база данных всех игроков региональных центров и сборных команд, которая ведется с самого раннего возраста.

Это дает Немецкому футбольному союзу полную информацию о талантливых футболистах и тренерах, их достижениях и переходах из клуба в клуб. Регулярный анализ банка данных формирует наглядную и объективную картину эффективности программы по продвижению талантов. Другая существенная особенность немецкой футбольной индустрии связана с регулированием структуры собственников клубов и ограничением долей зарубежных структур не заинтересованных в развитии национального футбола.

Таким образом, при возникновении финансовых проблем клуб не может рассчитывать на помощь государства или крупного бизнеса. В силу этого обстоятельства немецкие клубы не рискуют увеличивать расходы на зарплаты, а болельщики внимательно следят, как за бюджетом любимой команды в целом, так и за отдельными его статьями: Английская Федерация футбола тоже уделяет большое внимание детскому спорту.

Так, в стране действует специальная тренировочная программа FA Tesco Skills, направленная на детей в возрасте от 5 до 11 лет. Программа работает с года, и с этого момента через нее прошло уже 3 млн. Программа получила название своего основного спонсора Tesco - крупнейшей розничной сети Великобритании.

Также в финансировании принимает участие общественная организация Sport England, созданная в Королевским пожалованием и зарабатывающая на проведении национальной лотереи и на грантах. Главная цель этой организации - увеличить количество людей, занимающихся спортом, поддерживать их и развивать таланты. В рамках FA Tesco Skills реализуется несколько программ, например, тренировки после школы, тренировки по выходным, поддержка детских клубов.

Все они основаны на уникальной тренерской модели, состоящей из физических, технических, психологических и социальных элементов. Таким образом, Как видно из названия, она также носит имя спонсора. Программа предназначена для всех категория населения старше 16 лет включая инвалидов любого уровня подготовки.

На специально созданном сайте можно выбрать ближайший из центров, зарегистрироваться и принимать участие в играх. Центры открываются по принципу франчайзинга, соблюдая ряд требований и получая централизованный маркетинг и поддержку со стороны Федерации. Похожая программа существует для подростков в возрасте от 14 до 17 лет.

Football Mash Up реализуется через Facebook. Нажав одну кнопку, можно найти ближайшие соревнования, которые проводятся блоками по 10 недель, за каждую неделю надо заплатить только 2 фунта. У этой программы тоже есть свой спонсор Vauxhall - подразделение концерна General Motors. Похожие программы реализуются и в Австралии. Организована специальная система соревнований, где команды получают определенные суммы за победы и забитые голы, а также могут выиграть отзывы как выиграть в букмекерской Hyundai.

Опыт Англии, заслуживающий внимание, не ограничивается детскоюношескими программами. Отдельная программа здесь существует и для болельщиков Englandfans. Купившие клубную карту 37,5 фунтов для взрослых и 22,5 фунтов для детей получают следующие привилегии: Специальный продукт создан для всех лиг, зарегистрированных в Футбольной Ассоциации. На сайте Full-Time League Administration можно создать сайт своей лиги, размещать новости, фотографии, результаты игр, рекламировать спонсоров, регистрировать игроков, получать информацию о судьях.

Таким образом, формируется общая база данных с единым доступным интерфейсом, что очень упрощает управление, как отдельными турнирами, так и всей футбольной системой. Например, совместно с McDonald s запущен проект по выбору и награждению отдельных клубов и персоналий в самых разных номинациях. Цель награды поощрить и стимулировать людей по всей стране, которые добились выдающихся результатов в развитии массового и детского футбола на местном уровне. Отдельная номинация FA-awards позволяет наградить и отметить лиги, клубы и конкретных лиц, которые добились исключительных результатов в решении сложных проблем, обеспечив условия для игры в футбол в честной, достойной и приятной среде.

Важное место в подготовке футболистов для профессионального футбола Англии занимает центр St. George s Park, который расположен в Национальном заповеднике на площади в Га и является тренировочной базой для 24 команд Англии. Центр объединяет в себе манеж с искусственным покрытием и трибунами на человек, многофункциональный спортивный зал, 11 полноразмерных открытых полей и одно поле, оснащенное таким же газоном, как на стадионе Уэмбли.

Также на территории Центра расположен современный медицинский центр, имеющий собственную научно-исследовательскую базу, и отель Hilton на номеров, где, в том числе проводятся образовательные мероприятия.

С точки зрения темпов развития футбола и роста его завоевания популярности у других олимп ставок спорта, большой интерес представляют Соединенные Штаты Америки, где футбол или соккер традиционно не пользовался большой популярностью, однако в последние годы активно набирает обороты: Особого внимания заслуживает система подготовки и отбора футболистов, реализованная в США Olympic Development Program.

Она построена на функционировании специальных тренировочных лагерей двух типов: В первых можно пройти краткосрочные подготовительные курсы Дети и подростки направляются в данные лагеря по рекомендации тренеров.

В зависимости от числа участников, может быть сформировано разное количество лагерей, однако на уровне Штата должен быть открыт как минимум. В процессе тренировок все футболисты делятся на разные команды вне зависимости от того, какой регион они представляют, то есть нивелируются командные факторы. Таким образом исключается ситуация, когда сильный игрок может не проявить себя в слабой команде. Основная цель всех тренировок и испытаний проверить футболиста в разных игровых условиях. По итогам каждый тренер, принимавший участие в просмотре, выставляет баллы по определенным критериям.

Если отдельные игроки получили противоречивые оценки кто-то оценил высоко, кто-то наобороторганизуется отдельный просмотр по упражнениям, вызвавшим неоднозначные оценки. Набравшие достаточное количество баллов, отправляются в межрегиональный лагерь, а дальше уже в национальный, где формируются сборные команды.

Стратегия развития футбола в Российской Федерации (Стратегия «Футбол 2020»)

С точки зрения использования опыта Соединенных Штатов, России также следует обратить внимание на отлаженную и коммерчески эффективную систему студенческого спорта, приносящую существенные спортивные и финансовые результаты. В данный момент можно с сожалением констатировать, что студенческий спорт в целом и футбол, в частности, в нашей стране развит не достаточно. Одним из перспективных направлений поддержки футбола являются инструменты государственно-частного партнерства.

Например, Сингапур, будучи одной из самых мощных экономик мира, развивает отдельные индустрии за счет создания специализированных кластеров. Не стал исключением и спорт: Совершенствование системы судейства и инспектирования соревнований; Активизация международной деятельности. Совершенствование системы управления футболом в Российской Федерации Цель: Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:. Целью настоящего проекта является: Главной задачей проекта является строительство и реконструкция футбольных полей и площадок с искусственным покрытием в субъектах Российской Федерации для детско-юношеских спортивных школ и школ-интернатов по футболу, межрегиональных футбольных центров, футбольных клубов, общеобразовательных учреждений, учреждений начального и среднего профессионального образования.

Конечные результаты проекта: Участники проекта: Российский футбольный союз — учредитель проекта. Поддержка региональных федераций и межрегиональных объединений футбола, общероссийских футбольных ассоциаций и организаций. Введение системы повышения квалификации и аттестации штатных сотрудников региональных федераций футбола, общероссийских футбольных ассоциаций и организаций.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: Развитие института сборных команд, совершенствование процесса комплектования и подготовки сборных команд России по футболу.

Попадание в первую десятку команд согласно рейтингу ФИФА. Обеспечение подготовки сборных команд всех возрастов и успешное выступление их на европейских и мировых первенствах. Систематизация подготовки и повышения квалификации специалистов в сфере футбола, содействие росту социального статуса тренерских кадров. Повышение качества и эффективности информационного обеспечения, улучшение взаимодействия с электронными и печатными средствами массовой информации.

Совершенствование научно-методического и медико-биологического обеспечения российского футбола. Улучшение качества системы обязательного и добровольного страхования в сфере футбола, социальная защита членов сборных команд, тренеров и судей, ветеранов российского футбола. Повышение социального статуса футбола, реализация социальных программ, забота о ветеранах отечественного футбола.

Забота о ветеранах отечественного футбола. Создание системы социальной защиты для пострадавших в период учебно-тренировочных сборов и соревнований по календарю региональных федераций футбола, РФС, и других организаций в системе РФС, как действующих спортсменов, так и ветеранов.

Гранаткина и турнира команд чемпионов стран-содружества; организация крупнейших официальных международных соревнований в России: Реализация программ Стратегии развития футбола в Российской Федерации на — годы.

Реализация Стратегии будет проходить в три этапа. Должны произойти значительные сдвиги в организационном, кадровом, материально-техническом и научно-методическом обеспечении футбола определена стратегия инвестирования в футбол и источники финансирования; введены в эксплуатацию национальный, межрегиональные и региональные центры подготовки футболистов; в соответствии с планом завершено оснащение многих ДЮСШ полями, тренировочным оборудованием, программами подготовки футболистов разного возраста, диагностической аппаратурой и.

Эффективная работа в новых условиях всех специалистов футбола от детских тренеров до тренеров сборных команд, от городских федераций футбола до РФС должна привести к устойчивому выходу в финальные стадии юношеских первенств Европы команд U и U, и попаданию национальной сборной в финальную стадию чемпионата мира. Значительное повышение массовости футбола: Выход из группы в финальной части чемпионата мира в году, завоевание призовых мест на чемпионате Европы и Олимпийских играх в году.

Увеличение числа занимающихся футболом до 5 процентов от численности населения России. Данная стратегия — определяет направления, перспективы развития и философию футбола в Российской федерации до года. С целью реализации мероприятий стратегии Российский футбольный союз будет последовательно принимать следующие этапы разработки программ развития, в которых будут определяться задачи и пути реализации, сроки и этапы, определятся виды деятельности и объёмы финансирования, на последующих этапах, разрабатываются и утверждаются проекты, определяющие источники финансирования, адреса субъектов развития.

Для организации оперативного управления и контроля утверждаются планы, описывающие конкретные мероприятия, сроки их реализации, организации и лица, отвечающие за их исполнения. Средствами для достижения целей Стратегии являются: Эти программы разрабатываются для каждого уровня российского футбола. Одна часть программ и входящие в них мероприятия не являются затратными, то есть на их реализацию не требуется серьезных дополнительных средств для бюджета РФС, а другая часть требует солидных 1хбет европа. В настоящее время в России должен быть выработан особый подход к сохранению и развитию такого социально значимого явления, как футбол.

1хбет мобильная приложение

Чтобы добиться хороших результатов и осуществлять должный контроль за проведением преобразований необходимо оперировать шестью уровнями российского футбола. Для каждого уровня должна быть разработана индивидуальная программа, включающая комплекс мер по структурно-правовым, организационно-техническим и финансово-экономическим преобразованиям. Уровни российского футбола: Российский футбольный союз.

Национальная сборная команда первая. Сборные команды и футбольные ассоциации женский футбол, мини-футбол, пляжный футбол. Любительский футбол любительские футбольные клубы в Региональных федерациях и межрегиональные объединения, массовый футбол.

Под программой структурно-правовых преобразований понимается комплекс мер, направленных на создание оптимальной модели отечественного футбола, включающей определение соответствующих каждому уровню футбола структурных элементов организации, игроки, тренеры, арбитры, административные работники и. Российский Футбольный Союз. Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц.

Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 5 лет назад пользователем Владислава Щелконогова. Нижний Новгород. Невозможность в достаточной мере стимулирования развитие массового и детского футбола. Отсутствие механизмов перераспределения финансовых потоков в данном направлении.

Неэффективность работы ряда комиссий и комитетов РФС и лиг. Основные цели: Целью данных мероприятий является освобождение от обязанностей организаций по налогу на добавленную стоимость в отношении операций между профессиональными футбольными клубами, региональными федерациями и их маркетинговыми партнерами в рамках уставной деятельности и проведения турниров под эгидой РФС.

Создание фондов целевого капитала. Целью данного направления является снижение инвестиционных затрат на строительство новых объектов футбольной инфраструктуры и предоставление в первые годы эксплуатации налоговых льгот организациям-владельцам объектов футбольной инфраструктуры далее - объектов: Ее эффективное использование для широких масс населения.

Количество тренеров с в г.